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長慶油田采油十一廠用實舉戰“降”出“標桿”
發布時間:2020年06月10日 18:11    來源:中新網甘肅
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井下作業大隊自主開展撈油封井業務。

  中新網甘肅新聞6月10電 (賀潔)近日從長慶油田采油十一廠2020年降本增效工作暨自主管理現場推進會上獲悉,1-4月該廠效益類指標、經營類指標均排名公司第一,向全年控投降本1.27億元,生產成本控制在30美元/桶以內,降本增效目標邁出了堅實的一步。

  2020年,在這場沒有硝煙的“嚴冬”之戰中,該廠2500余名干部員工“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”直面困難,主動作為,從“4566”降本增效方案的提出到“3+1”示范區創建初見成效,用“刀刃向內”的自我革新舉措,聚全廠之力,匯全廠之能,在危機中育新機,于變局中開新局,走出了一條獨具鎮原油田特色的“降本增效”新路子。

彭陽作業區員工開展自主管理創新創效。
彭陽作業區員工開展自主管理創新創效。

  厲行思想“破冰”,樹立降本“旗幟”

  按照油田公司“六個優化”“七個壓減”工作要求,該廠充分發揮黨建引領作用,不等不靠,積極行動,廠主要領導帶隊到10個基層單位講形勢、強認識、研對策;機關黨員干部進一線解難題、亮實招、勇作為;基層黨組織第一時間組織宣講談想法、表態度。全廠上下按照“規定動作”做到位、“自選動作”有創新的原則,持續推進“七個一”主題教育,確;顒迎h環相扣、落細落小、擲地有聲。

  遠學坪北,近學鄰幫。為了全面查找思想上的差距、管理上的漏洞、生產上的短板、能力上的不足,找到“戰嚴冬”的有效路徑。該廠先后4次組織35人次到采油二廠、采油五廠、采油一廠3個兄弟單位“取經”學習,把兄弟單位寶貴經驗轉化到“3+1”降本增效示范區創建中。4月份以來,該廠采用“沉下去+走出去”的方式,組成5個服務指導組,深入一線,了解員工隊伍思想狀況、主題教育活動推進情況,指導基層單位13家,座談(訪談)474人,協調解決問題72項。

新集作業區干部帶頭進一線開展主題教育。
新集作業區干部帶頭進一線開展主題教育。

  堵住源頭“出血點”,緊扎成本“口袋”

  在石油行業,產量指標是業績考核的主要依據。在當前嚴峻的形勢下,從源頭堵住“出血點”,是石油企業降本增效的第一步。

  “4566”降本增效方案的制定,就是該廠降本增效走出的“第一步”。該廠充分發揮預算倒逼這個關鍵的“藥引子”作用,與基層單位簽訂“戰書”,推行降本增效指標與年度預算指標捆綁下達、一同考核,完善預算雙重管控機制,下放自主權限。在彭陽作業區領導承包“總盤子”,干部守住“米袋子”,崗位看好“菜籃子”的做法,實現了領導總成本分類承包,專項費用實行干部承包,細化分解至中心站干部和崗位員工,層層傳遞壓力,從往日“干了再算”變為“先估后算,先算后干”,有效解決降本增效與成本管控“兩張皮”問題。同時,“三效管理”對管理成本運行源頭做“減法”,過程做“瘦身”,最大限度將資源轉化為效益,管理成本指標下調10%,對崗位涉及的辦公費做“定量管控”,最終達到成本可控。

  配套開源節流降本增效激勵制度,增加月度和季度預算執行考核力度,把預算指標作為底線指標,把降本增效任務作為目標,融入到預算執行結果中,按照分季度雙曲線遞進式加速考核,新集作業區設置月度“原油上產優勝獎”,“亮面子”激發榮譽感,僅3月份干部獎金最大差距2967元,員工獎金差距715 元,這種“動票子”的做法,讓經濟上“心痛”倒逼行動上“心通”,達到完成降本增效、強化預算管控、提高創效能力的目的,調動全員降本增效積極性。

  激活過程“造血點”,創造效益“點滴”

  圍繞“無效變有效、低效變高效、高效多創效”的創建思路,該廠在單井、油藏效益評價上狠下功夫。方山鎮191區塊“長慶效益第一站”實現了油田公司噸油成本最低,萬噸油用工最少,單井利潤最高的效益開發;鎮287區自主管理承包示范區,從65人降到21人,任務增多,但效益不減,讓按勞分配機制真正落實落地;鎮447區黨員帶頭自主管理生產,固坡互井、更換管線、夯筑土墻建設標準化井場、自給自足餐桌文化;鎮559井場實現“大井場組合、老井場上鉆、批量化組織、工廠化作業、設備再利用”的特色效益平臺建設模式。

  4月20日井下作業大隊將現有的斯太爾修井車改裝成撈油車,正式啟動撈油業務,截止目前共撈油25口,撈獲原油49.62噸。這是該廠各基層單位積極主動謀劃新作為,持續拓展控本增效“新空間”的一個縮影。

  作為降本增效的重要突破口,該廠以實現單井效益最大化為目的,從生產方式、生產制度、開發方式、運行模式等方面創新單井管理,算效益賬、采效益油,降低運行成本、減少生產影響,提升油田整體開發效益。截止5月底,該廠單井效益綜合治理已實施1359口,實現降控507.9萬元,達到了花“小錢”見“大效”的目的。

     甘肅新聞網
【編輯:劉薛梅】
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